在中國 吊索具市場上，一直以來都是歐美公司與國內民營企業共存，高、中、低生產商共存，近年來，我國吊索具發展非常迅速，出口形勢也相當被看好，但由于我國索具行業發展較晚，與國外索具企業存在一定的差距，正申分析主要表現在幾個方面：
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    1）戰略策劃。世界一流公司的產品，往往給人一種非常清晰的印象。我國不少起重、吊裝企業戰略多元化，同時存在著過度競爭，廠商和品牌主業不突出，核心競爭力差，因此，生產企業要專業，要成為產品類別的領導者。我國很多的鏈條索具、鋼絲繩索具、吊環企業規模較小，不應急于面面俱到，而應先把某一類產品做好。 
　　
    2）品牌。已進入中國的國外吊裝企業，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優質的產品、完善的服務。而中國企業對語言、市場的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高。 
　　
    3）營銷管理。目前中國吊裝經營管理模式還沒有走上真正代理的路，管理經驗、管理手段、管理人才都面臨挑戰，市場的管理、價格的管理、促銷的管理都有待提高。 
　　
    4）科學決策機制。不少人都認為外國人不了解中國市場，其實外國制造商很會用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決策管道，而中國企業對于市場的響應往往滯后，在該決策的時候缺乏決斷以至延誤商機。 
　　
    以上的這些差距，不少企業已經開始意識到了，并逐步出臺了一系列的改進措施，相信只要行業內的企業都在積極的為整個吊裝領域的發展不懈努力，必然會給海外企業帶去不小的沖擊，涌起中國制造的新浪潮。